公司新聞
落實“6S” 制度 推進企業高效發展
發布日期:2013-06-30   瀏覽次數:2374次

    為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境,實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”的目標,西菱股份去年引進“6S管理”制度,用卓越的生產管理模式提升我們的效能!

    “6S”的本質是一種執行力的企業文化,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。企業整體的提升以及員工想法,行為,習慣的改變到素質的提高并非一朝一夕能夠完成。因此,這一年來,我們循序漸進,一個環節一個環節逐步落實。

    這一年我們正極力推進整理,整頓方面的工作。經過一段時間觀察,我們發現車間物品擺放沒有嚴格的規定,有的主干道被零件占據;工件加工后的剩余材料沒有經過嚴格區分,一些廢鐵被當成垃圾倒掉;零件標識卡丟失后沒有及時補上等。

    針對這些問題我們了解了具體情況和區域的劃分,和相關負責人進行溝通,對有過失者進行相應處罰。以上現象的發生是由于工作職責不夠明確,部門員工教育缺失造成的。通過近期的處罰,希望各部門、各車間重視“6S管理”;認真學習“6S管理”原則;做好整頓,整改工作,加強工作意識、責任意識、自我管理意識。

    此外本月是全國安全生產月,西菱借著這個契機已經做了很多安全方面的努力。6月19日,公司重新修訂了《禁煙管理規定》。劃分了各部門、車間的吸煙區,規定了吸煙時間,對違反規定者制定相應的處罰。禁煙不僅可以有效提升企業整體形象,保證員工的身體健康,更是“6S”中“安全”的重要內容。

    “6S”是提升企業形象;提升員工歸屬感;減少浪費;保障安全;提升效率;保證品質的重要保障。西菱的進步需要每個西菱人的努力!



<上一篇[ 用表演詮釋安全生產 用行動落實生產安全 ] [ 臺州市創新型試點企業 ]下一篇>
技術支持:機床商務網
浙江西菱股份有限公司提供各類優質U鉆,U鉆機床.歡迎有意者前來咨詢了解.
在線咨詢
張經理
咨詢熱線
13867622207
 
福建11选五走势图 内蒙古体彩11选5电脑板走势图 福建11选五开奖结果走势图爱彩乐 福建11选5遗漏数据 体育彩票11选5今天开奖结果 内蒙古体彩11选5走势 福建11选五走势图 福建体彩11选五走势图 福建11选五基本走势图一定牛 内蒙体彩11选5内蒙古十一选五走势图 福建31选7走势图 福建11选五基本走势图一定牛